沧浪之水

管理层必须有强烈的危机感和变革意识

必须有管理层参与

有资深的咨询专家参与

有业务部门主管和业务专家

有一只肯闯肯干的规划实施团队,大家相互间彼此信任

必须做好项目管理和监控

分步骤，分轻重缓急，迭代进行

定期给高层，中层，实施人员灌输思想

和财务部门、总裁办、董事会、审计处等干系部门处理好关系

做好、做足数据可视化工作

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