沧浪之水

最近一段时间，在琢磨一个商业计划。恰合前几天刚刚正事开业的卖否网。maifou ；

回想起一年前的社区中国网chinasq，也很契合我正在完善的社区为基础的ＳＮＳ服务。。

这两次和国内网站的创意契合，感觉自己确实有点慢半拍的。用专业的术语说，没有很好的抓住蓝海。

但，长尾时代，没有纯粹的蓝海。。也可以说，蓝海知识诸多不确定因素中的一个。。

先画张图。。脑子里还没理清。。）

—7 11 2007 —-

全球眼 网络监控 实时远程监控 实时图像监控 IP监控 网络摄像机

Google 输入一下地址。。。。。

• inurl:”ViewerFrame?Mode=
• intitle:Axis 2400 video server
• inurl:/view.shtml
• intitle:”Live View / – AXIS” | inurl:view/view.shtml^
• inurl:ViewerFrame?Mode=
• inurl:ViewerFrame?Mode=Refresh
• inurl:axis-cgi/jpg
• inurl:axis-cgi/mjpg (motion-JPEG)
• inurl:view/indexFrame.shtml
• inurl:view/index.shtml
• inurl:view/view.shtml
• liveapplet
• intitle:”live view” intitle:axis
• intitle:liveapplet
• allintitle:”Network Camera NetworkCamera”
• intitle:axis intitle:”video server”
• intitle:liveapplet inurl:LvAppl
• intitle:”EvoCam” inurl:”webcam.html”
• intitle:”Live NetSnap Cam-Server feed”
• intitle:”Live View / – AXIS”
• intitle:”Live View / – AXIS 206M”
• intitle:”Live View / – AXIS 206W”
• intitle:”Live View / – AXIS 210″
• inurl:indexFrame.shtml Axis
• inurl:”MultiCameraFrame?Mode=Motion”
• intitle:start inurl:cgistart
• intitle:”WJ-NT104 Main Page”
• intext:”MOBOTIX M1″ intext:”Open Menu”
• intext:”MOBOTIX M10″ intext:”Open Menu”
• intext:”MOBOTIX D10″ intext:”Open Menu”
• intitle:snc-z20 inurl:home/
• intitle:snc-cs3 inurl:home/
• intitle:snc-rz30 inurl:home/
• intitle:”sony network camera snc-p1″
• intitle:”sony network camera snc-m1″
• site:.viewnetcam.com -www.viewnetcam.com
• intitle:”Toshiba Network Camera” user login
• intitle:”netcam live image”
• intitle:”i-Catcher Console – Web Monitor”

—-26 02 2008 —-

2008年2月13日的消息，我今天才看到，足证我好长时间不务正业了：）

TM Forum Excellence Awards 2007 （电信管理论坛 2007 卓越奖 ）

以下是获奖名单

• Best New OSS Product – Arantech 最佳新运营支撑系统
• Best Practices Award Service Provider – Korea Telecom (KT) 服务提供商最佳实践奖
• Best Practices Award – Supplier or SI – Progress Software 系统集成和供应商最佳实践奖
• Most Innovative Supplier – Highdeal 最具创新供应商奖
• Prosspero TMF Standards Adoption, Service Provider – BT 最佳规范采用服务提供商
• Prosspero TMF Standards Adoption, Supplier – HP 最佳规范采用供应商
• Best Trade Show Marketing Campaign - Nakina Systems 最佳营销战役
• Best Catalyst Project - Product and Service Assembly (Phase 2) Project 最佳催化剂项目

—-10 03 2008 —

关于钱

不用VC

从第一天开始做财务

盈亏平衡在任何时候都是重要的

关于商业

只做上升期的行业

关注中线增长率

不劳动有回报的是生意。不劳动有增长的是好生意。劳动仅仅是加快增长

有长期观念，用逻辑和分析指导行动

关于人

人一定要少，不盲目扩张

长期做事，要过好日子

原始地址：http://feeds.feedburner.com/~r/wangjianshuo/~3/9200543/20060804_aecc.htm

Posted on 8月 31st, 2006

Telco 新疆电信 Oracle|Siebel 1. Oracle|Siebel;2. Accenture;3. 天富
Telco 浙江电信 Oracle|Siebel 1.Oracle|Siebel 2.Accenture 3.浙江鸿程
Telco 上海电信 Oracle|Siebel IBM和理想信息
Telco 北京电信 Oracle|Siebel Accenture
Telco 北京移动 Oracle|Siebel 亚信和德勤
烟草 浙江烟草 Oracle|Siebel 1.Oracle|Siebel 2.凯捷 3.浙江创联
北京NOKIA Accenture
上海欧莱雅 Oracle|Siebel
北京MOTOROLA IBM
上海PICC HP
….

Posted on 9月 15th, 2006

接Next影片里面 凯奇 的结尾：

关于未来就是这么一回事 ，每次你看到了它，它就会改变，因为你看到了它 ，正因为如此，其它的事情也都发生了变化。

所谓战略：不仅仅是预算，怎么分配未来五年的收入和支出，公司结构，制度，人员储备。而是如理查德·鲁梅特所说：要以掠食姿态，专注于扑捉变化

而创新：正是捕获变化的有效方式。

———–

附送一个我最近浏览的I-Mode的发展战略（已经是最近几年电信业战略和营销的经典案例），NTT DoCoMo很好的抓住了变化，并掌控了变化。更比如最近一年的IPhone，和Google正要推出的GPhone。

国内的人大多爱模仿，模仿eBay,模范Flickr,模仿Amazon,模仿Facebook，模仿Youtube,模仿Secondlife。

而，机遇就在眼前，机遇藏于变化，掌控变化，实施有效战略，夺取蓝海，比走前人的老路，应该更有价值。

下一个变化在哪里？下一个大蛋糕在哪里啊？你能牢牢抓住她吗？

—-4 11 2007 —-

好久没关系电信相关的项目信息了，最近和老同事聊天，发现变化真是不小。

1. 网通集团和北京公司准备做流程再造了，笼统的叫ERP，我感觉类似电信当年的PR，计划用Oracle的套件（Siebel+Oracle Suite+其他，不如comptel）；大概包括财务，物流，客服等。电讯盈科Solution得到单子,暂时知道外包Siebel给了浙江的鸿程公司
2. 新疆电信的收尾工作终于有了一个定数，亚信很艰难的拿下了后续的维护工作，挤掉了原先的总集成商埃森哲，天富公司的大部分做Siebel的人员收编到了亚信旗下，但老动关系还是很乱，天富欠员工3到5月不等的工资和补助，亚信又不得以将这些Siebel方面的专家收编，继续扩大自己的套装软件队伍，虽然我感觉这些职员大部分只懂Siebel，根本不懂电信，不懂计费，留下的业务专家更是没有，而且主要是后续维护，亚信的赚头不大，也许他只想抢市场吧，毕竟Siebel在电信的单子现在就活着这几家了。

谈谈感想

1. 运营商方面，网通做PR，做流程，缺的东西还是比较多的；首先，系统还是老97系统，三级系统基本孤立运行，业务模型还是停留在97模型基础上，基于产品来做流程，绝大多数支撑系统没有迁移到客户为中心的思想上。基于此来谈流程再造，谈快速支撑业务变化，特别是多领域多平台产品组合，组合营销，组合计费，我看很难。而且ERP和计费融合(北京，河北，辽宁。。)项目并行实施，没有很好的项目间协调和整合，及对整个集团愿景的很好把握，我看最后还是建立一个个孤岛。投入更多，浪费更多，产出更少。想比较来说，电信从02年就开始CTG-BOSS及ITSP等规划流程及模型的建立，到现在，电信的系统，特别是主要省市，如浙江，上海，广东等。到目前已基本建立了一个很好的以客户为中心，融合不同产品（无线，数字，语音..）的平台，他们接下来再继续做PR,要比网通好做的多，投入产出也好的多。最近听闻联通计划出售C网给电信，网通的处境更是难说，单单靠政策支持，建立TD网络，支撑软件和流程无法跟上，以后必将举步维艰。
2. 厂商方面，这几年的国内电信服务和软件提供上的日子真不好过，大头来说，斯特奇在连续半年成本无法控制，不能按时发放工资的情况下，被神码收编，而之后大量核心业务技术专家离职。直接导致03年以来，神码斯特奇业绩难有起色。埃森哲方面，从拿下新疆，浙江项目以来，大量的资金和人力的投入；到现在，浙江项目勉强收尾，预算严重超支；新疆项目由于人为原因（人员敬业程度，COTS软件高成本，低水平的二级分包商），最终在部分模块没有最终验收的基础上，被甲方勒令退出。直接导致电信用户，特别是高端用户对埃森哲的基于COTS软件建立电信支撑系统的思想产生不信任和抵触心理。二流电信集成商，如杭州鸿程，联想中望，天富，大唐；人力更是不足，主要是短缺核心业务技术专家，人员由于薪酬体系，加班，出差等原因，敬业程度很差。而这些二流厂商，由于领导者，包括管理者，没有很好传达产品愿景，项目愿景，包括质量要求，导致人员只懂编码，不会思考；更无从谈起多个系统间，项目间业务技术的很好融合。领导力没有很好下放，项目Leader没有发挥很好的模范带头作用，激励不到位（项目经理不管或不能赏罚，项目没有及时考核和自我监控，工作没有计划）。技术和业务知识断层严重，大部分人员对计费模型，系统融合思想知识不了解，人员缺乏基本的业务，技术培训，没有传帮带，业务和分析人员和开发人员编程人员，知识差距严重，特别是开发编程人员普遍能力低下，大部分是应届毕业生，不懂基本的软件生产流程、规范及技能。最重要一点，大部分厂商还是靠人海战术，不激励人才，培养敬业能力，不发展公司核心能力，核心知识体系和流程，只能慢慢沦为大集成商和电信运营商的跟屁虫，从勉强分一杯羹到最后惨淡消亡。
3. 再表扬一下，佩服亚信科技，虽然自己在里面只干了短短1年不到。AI有自己稳定的研发部门，而且每年的投入都不会少，虽然小打小闹，不比国外 COTS厂商，但基于项目产品化，产品集成化，其产品线和产品稳定可靠和可扩展性都在进步。AI项目基本为PM负责制，PM掌控一部分项目资金，可以很好的激励团队，提高敬业指数。团队和事业部的人可以主动调换，保证了研发团队能补充新鲜的项目经验，各项目间也可以互补知识，校验产品。在以上制度下，亚信的资深专家留下的不少，更不乏有十数年经验的老专家，知识沉淀很丰富，能较好适应和预见行业新的机遇和发展。虽说亚信有很好的行业人脉，但基于上述优势，其发展很是稳步，特别是最近，接连拿下海外，新疆，浙江，河南等集成大单，更稳步向咨询型公司迈进。
4. 庆幸一下，我虽然从电信业出来了，现在不用加班，不用出差，不用夜夜泡咖啡解乏。但很感谢在电信业从业的这段时间，感谢这么多电信项目及项目中结识的朋友。这段经历，是一份宝贵的财富。何时能再上沙场一搏啊！！！

Del.icio.us : working telecom

最近在改造老旧的计费系统，用的JDK版本都比较老（jdk 1.4.2 05-b04 1.3 …），网上很难找到对应的JDK版本下载，特此提供所有Java相关产品全部版本的下载连接给大家，方便遗留系统的改造和升级。

地址为：http://72.5.124.55/products/archive/index.html

Twitter ,饭否,做啥,豆瓣广播,腾讯滔滔 等 短信息BLOG 估计大家都有所接触,我最喜欢用饭否写(短信,MSN,Gtalk).

最近想起一套做类似Twitter但比较精细化传播的创意. 权且叫”巨人的肩膀“吧

其实就是名人名句,谚语,名词解释之类的. 大家可以在这个平台发表自己收集到的名人名言,地方谚语,俚语,看过一本书摘除的经典语句,经典对白.

通过Tag云,评价体系,自动分拣等过滤方法.实现分门别类的展示.方便您查找到相关的内容..

比如: 你需要找 计算机科学>>软件工程>>软件架构>>领域驱动开发相关的名人名句,你就可以查找到Flower等人写的经典评论, 各个组织和专家对领域模型驱动开发的定义,相关领域的特点模型的简短描述,相关专业文字的引用信息等,比如,该短文来自[Corlin 2006]等等.

短言形式的展示,充分提高了阅读效率和大知识量的获取.形成一个个实用而高效的脑图.

写的比较乱,希望这种类型的Twitter马上会出现,中国人的演绎能力真的是很惊人的..

///30 08 2007